【中國幕墻網(wǎng)】10月23日14點24分，SOHO中國董事長潘石屹發(fā)表了一則微博：“上海SOHO復(fù)興廣場項目
幕墻招標。我們優(yōu)中選優(yōu)，最后江河幕墻
中標！恭喜江河幕墻。”而后，短短7分鐘時間，江河幕墻股價便由17.61元/股升至17.93元/股，漲幅近2%。
也正是因此，SOHO中國董事長潘石屹迅速陷入輿論漩渦。但，此刻暫時拋開此漩渦，來討論下潘總口中所謂的憂中選優(yōu)，它是個什么情況？其中是否還有一些不為人知的過去呢？
在網(wǎng)上，只要大家在百度搜索江河幕墻，勢必就會出現(xiàn)一些耀眼的信息，什么“江河幕墻：國際幕墻行業(yè)巨頭”“江河幕墻：冉冉升起的國際幕墻巨星”之類的。但就是這么一個所謂的行業(yè)巨頭，卻存在嚴重的瑕疵，有著不可消除的不利痕跡。
1、業(yè)界稱其為最“牛”的幕墻公司
資料顯示：2010年5月初，南京新金陵飯店組織的金陵飯店擴建工程幕墻施工工程招標，于2010年5月11日上午9點
開標，結(jié)果是北京江河公司中標。但唱標時發(fā)現(xiàn)北京江河公司所報一級建造師為趙天輝，然而趙天輝又是廣州利通廣場項目（未完工）的項目經(jīng)理，而且在廣州交易中心是鎖定的，據(jù)相關(guān)規(guī)定獲悉，鎖定就是不允許參加其他任何項目的招
投標活動。相關(guān)信息了解《廣州建設(shè)交易中心顯示北京江河公司項目經(jīng)理趙天輝鎖定》、《廣州建設(shè)交易中心顯示北京江河公司項目經(jīng)理趙天輝中標公示》，以及《利通廣場幕墻工程施工專業(yè)承包
[2009-2584重新招標]》。
根據(jù)江蘇省建筑市場
管理條例第十七條規(guī)定：施工承包人在承包工程時，必須組建與工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理部。一個工程項目經(jīng)理部及其項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員，不得同時承擔(dān)兩個以上大中型工程主體部分的施工業(yè)務(wù)。國家規(guī)定項目經(jīng)理改由注冊建造師代替的，按照其規(guī)定執(zhí)行。
同時中華人民共和國建設(shè)部令第153號第二十一條也規(guī)定：注冊建造師的具體執(zhí)業(yè)范圍按照《注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標準》執(zhí)行。注冊建造師不得同時在兩個及兩個以上的建設(shè)工程項目上擔(dān)任施工單位項目負責(zé)人。注冊建造師可以從事建設(shè)工程項目總承包管理或施工管理，建設(shè)工程項目管理服務(wù)，建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟咨詢，以及法律、行政法規(guī)和國務(wù)院建設(shè)主管部
門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。
然而，江河幕墻就是這樣在眾目睽睽之下這么進行了。此情況在投標結(jié)束后，就有企業(yè)打印下載了在廣州交易中心江河項目經(jīng)理趙天輝有在建工程的資料，也有施工單位向招標辦反映了這個情況。但最后獲悉到，只有兩家公司正式的投訴到南京市招標辦，四家公司投訴到金陵飯店，而最后卻不了了之。
最終，也因這件行業(yè)認為的“違法違規(guī)”行為，業(yè)界對江河幕墻評論為最無法的幕墻公司、最丑陋的幕墻公司和最“牛”的幕墻公司。
2、員工稱其為最無恥的江河
2008年，經(jīng)濟危機凸現(xiàn)時，全國幕墻行業(yè)都在風(fēng)傳江河幕墻要大副裁員，而后集團高層就從北京－上海－廣州一路開大會，再三聲明江河全球工程順利進行，不像遠大幕墻全球四處停工，稱其江河不會裁員，即使工程跟不上，江河也不會裁員，說江河裁員只是競爭對手的伎倆。然而才一個月不到，江河幕墻就掄開了裁員的大棒。
而正是這一行為，導(dǎo)致員工出現(xiàn)集體討伐事件。也因此，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了大量維權(quán)的信息，其中以《從史上最“酷”裁員――數(shù)江河幕墻十宗“最”》最為犀利，直接披露江河幕墻存在“虛偽”“無恥”“最歧視”的行為。
3、事件發(fā)酵 員工曝光工程背后竟是最爛幕墻工程
在裁員風(fēng)波的發(fā)酵下，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了大量江河幕墻的揭露、曝光，其中《史上最爛的幕墻工程——揭開江河幕墻承建的深圳清華信息港幕后真相》更是硬實的打破了江河幕墻的工程神話。
帖子稱：“你見過一下雨就嘩嘩漏水的
門窗么？你見過安在室外的門
窗執(zhí)手么？你知道這些荒謬可笑的東西就出自你或者你旁邊某人之手么？我笑不出來，這就是咱們江河做的深圳清華信息港，無以形容之爛！！我不好說到底是設(shè)計腦子進水了還是生產(chǎn)腦子進水了，做出這種丟人現(xiàn)眼的東西來。那幫一邊緊拍著老劉馬屁，一邊狂撈錢的領(lǐng)導(dǎo)們，能不能稍稍騰出一點時間，哪怕是某個領(lǐng)導(dǎo)，稍稍看一眼他正在負責(zé)做的東西，也不至于鬧出這么大的笑話來。好吧，領(lǐng)導(dǎo)不管、不看，出了事也別找咱們小員背黑鍋呀！業(yè)主驗收不滿意，我們還能怎么說，設(shè)計做出來的東西就是這樣的，我還能把執(zhí)手掰下來再重新裝在室內(nèi)？我們只是上面派著去跟著安裝的，除了跟業(yè)主這么說還能說什么？把業(yè)主惹毛了，又不是我們的責(zé)任，沖我們喊、罵我們頂個屁用！有那個本事，從業(yè)主那把欠的500萬要回來啊！這都多長時間了，錢還要不回來，就會把什么都賴在咱們這些跑腿的人身上！不怪江河做出史上最爛的工程，有這么巨爛的領(lǐng)導(dǎo)，想不出丑都難！”
從帖子看出，發(fā)帖的人很有可能是其員工，其完全把對江河幕墻的憤怒用言辭的語言表現(xiàn)了出來。最終，江河幕墻也因此被傳出了最爛幕墻工程的稱號。
綜上，雖然這些事件都已經(jīng)過去了，成為了痕跡，但是在如今江河幕墻的快速發(fā)展下，與其合作的企業(yè)或許可以適當?shù)牧私猓m當?shù)年P(guān)注。畢竟了解痕跡，了解合作對象，才能“知己知彼百戰(zhàn)百勝”。【完】
