萬科、萬達、綠地、碧桂園、恒大、中海都是地產標桿，他們的工程管理與進度款的撥付各有特點，
大的開發(fā)商,一般來說比較講信譽,所以進度款支付總的來說都是比較及時的,也就是說遵守合同。不過,在策略上,也要掌握分寸,以利用進度、質量、安全方面的掌控。
萬科
有老大的范，工程質量要求高，正常每月付款80%，造價/管理要求/付款匹配，只要工程現(xiàn)場管理好各城市公司還有1-3%議價空間。
綠地
一般情況下墊資至開盤，造價比萬科高(一般均為費率下浮，比正常市場高5%以上)，招標（詞條“招標”由行業(yè)大百科提供）形式落后，過程造價管理空間大，結算時間長，項目管理要求不高，有的項目不計財務成本的利潤率在15%以上。
恒大
故意拖欠總包和供應商尾款現(xiàn)象嚴重，在地產界最多算個土豪，總承包合同霸王條款多，造價低結算時間長，不好混。
保利
各城市公司造價水平差異大，集團化成本管控水平較差，工程進度款支付80%/月，只要和城市公司老大搞好關系，利潤率可大幅提高。
碧桂園
建筑公司和地產界的新貴，內部投標時公開開標，集團產品標準化和標準工程量清單招標。工程進度款支付80%/月，“創(chuàng)優(yōu)100”對總承包的獎勵誘惑較大(最高獎勵高層可達80元/M2，別墅可達120元/M2)，相當于土建總造價的5%，2013年發(fā)放的“創(chuàng)優(yōu)100”獎金達15億，獲獎面超過在建項目的40%，過程中分地下室/結構/建筑三階段結算，分階段結算后即付至90%以上。這餅，對建筑公司而言，是不是很有誘惑力。
萬達
這肉餅只中建系統(tǒng)能消化，工期超常規(guī)的緊，說明計劃性不足，都要求總包采用部隊突擊戰(zhàn)術，萬達開工后中小城市的建筑勞務工資都要往上漲20-30%，施工過程付款只70%也還是有點壓力，造價較高結算尾款拖欠也嚴重。
中海
理性的中海因近年來的唯成本論在建筑公司眼中已墮落，以前引以為豪的工程管理能力極差，除重要城市的重要項目由中建兄弟撐個場面，其他的施工現(xiàn)場亂得一塌胡涂。是因萬科的“海盜行動”挖走太多工程管理的人才?還是成本惹的禍?
