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最近，關(guān)于有機(jī)硅行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級呼聲高漲，但從事具體研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的精英們對此或多或少存在些迷茫。如何調(diào)整?如何升級?不僅是擺在企業(yè)面前的一道現(xiàn)實(shí)命題，也是所有硅行業(yè)從業(yè)者們的迫切需要回答的問題。
首先，我們要看到結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的推動力來自何方?
其次，我們要調(diào)研企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)儲備能否支撐轉(zhuǎn)型?
從現(xiàn)有國內(nèi)硅產(chǎn)品生產(chǎn)商的運(yùn)營模式來分析，大多數(shù)是“跟風(fēng)”研發(fā)、“跟風(fēng)”生產(chǎn)，即市場上出現(xiàn)一個(gè)新產(chǎn)品，大家都不遺余力的去投入，去破解，再消化吸收，精打細(xì)算，甚至偷工減料，直到把這個(gè)產(chǎn)品做爛做臭!
什么“轉(zhuǎn)型”，活下來才是真理，這可能是大多數(shù)硅產(chǎn)品小微企業(yè)、甚至中大型企業(yè)所面臨的尷尬處境。
那么，結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的原動力應(yīng)該來自何方呢?
毋庸置疑，來自應(yīng)用領(lǐng)域的需求。正如我們在接受有機(jī)硅初級教育時(shí)，都看過阿姆斯特朗在月表上留下的第一個(gè)人類腳印，登月工程使各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域需要更新、更穩(wěn)定、更優(yōu)異的材料的需求得到釋放，因而催生了像硅橡膠等新材料的在不同領(lǐng)域的應(yīng)用，并得到了質(zhì)的飛躍。
前不久，普立萬被道康寧許可在中國進(jìn)行硅產(chǎn)品的營銷，為什么道康寧會這么做?
因?yàn)椋樟⑷f是材料應(yīng)用領(lǐng)域創(chuàng)新的專家!有了普立萬市場應(yīng)用拓展這把利刃，道康寧的R&D就有的放矢，就能更好將研發(fā)、生產(chǎn)的資源高效利用，高效組合，在硅產(chǎn)品新的應(yīng)用領(lǐng)域先拔頭籌。
事實(shí)上，材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的所有轉(zhuǎn)型升級，都來源于應(yīng)用領(lǐng)域的深刻變化，就像西周戰(zhàn)國時(shí)代的青銅兵器，最終被鐵質(zhì)兵器所取代一樣，創(chuàng)新、應(yīng)用、拓展始終是材料發(fā)展史上不變的主題，有機(jī)硅行業(yè)也不例外。
