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          2022年1月5日,由富豪許榮茂控制的世茂集團(00813.HK)宣布新一輪架構(gòu)調(diào)整,對集團總部職能部門、區(qū)域職能部門進行整合,如裁撤區(qū)域及以下層級投資功能投資中心;區(qū)域設(shè)置方面,撤銷原浙江區(qū)域公司,升級華中地區(qū)公司,并將滬蘇區(qū)域公司的部分項目重新劃分管轄權(quán)。

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          2022年1月5日,由富豪許榮茂控制的世茂集團(00813.HK)宣布新一輪架構(gòu)調(diào)整,對集團總部職能部、區(qū)域職能部門進行整合,如裁撤區(qū)域及以下層級投資功能投資中心;區(qū)域設(shè)置方面,撤銷原浙江區(qū)域公司,升級華中地區(qū)公司,并將滬蘇區(qū)域公司的部分項目重新劃分管轄權(quán)。

          世茂集團在內(nèi)部公告中表示,此舉是為主動應(yīng)對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)環(huán)境的變化,提升公司對市場的適應(yīng)能力和競爭能力。

          01、投資、審計、采購權(quán)限收歸集團

          為應(yīng)對流動性壓力,世茂集團需要將部分職權(quán)收歸集團,如投資、審計、采購等。

          世茂集團在架構(gòu)調(diào)整的公告中稱,集團定位為戰(zhàn)略引領(lǐng)、組織架構(gòu)規(guī)劃、組織系統(tǒng)設(shè)計、支持賦能、風(fēng)險管控。圍繞價值鏈貢獻推動組織協(xié)同,圍繞供應(yīng)鏈效率發(fā)展合作關(guān)系;強控投資,集團對投資集中管理,取消區(qū)域及以下層級投資功能;區(qū)域、地區(qū)公司審計及采購由集團直管。

          此前,約占世茂集團七成業(yè)績的上海世茂建設(shè)有限公司(以下簡稱“世茂建設(shè)”)在回復(fù)監(jiān)管機構(gòu)問詢函時表示,為應(yīng)對當(dāng)下的流動性壓力,世茂建設(shè)開源節(jié)流:設(shè)立專門的資產(chǎn)管理平臺,處置一二線優(yōu)質(zhì)資產(chǎn);暫緩持有類物業(yè)的開發(fā)、暫緩獲取新項目。

          與此同時,世茂集團對集團部分職能部門進行整合。原研發(fā)設(shè)計管理中心、用戶服務(wù)中心之用戶與市場研究部合并為產(chǎn)品研發(fā)中心;原運營管理中心、工程管理中心、用戶服務(wù)中心之用戶服務(wù)部合并為建設(shè)運營中心;原成本管理中心、采購管理中心合并為供應(yīng)鏈中心;設(shè)置投資發(fā)展中心涵蓋原用戶服務(wù)中心之土地策略部。

          02、裁撤區(qū)域投資部門 部分區(qū)域范圍重新劃分

          世茂集團此次架構(gòu)調(diào)整,從集團至區(qū)域、地區(qū)無一例外,縮減職能部門數(shù)量、重新劃分區(qū)域陣營。

          監(jiān)管函回復(fù)文件中提到的措施與此次調(diào)整方向一致:公司采取了系列組織框架(詞條“框架”由行業(yè)大百科提供)收縮精簡的措施,適當(dāng)縮短管理鏈條,合并部分區(qū)域、城市公司,剝離非必要業(yè)務(wù),減少中間環(huán)節(jié)。

          此次調(diào)整,區(qū)域、地區(qū)公司職能部門由11個調(diào)整為7個,撤銷投資管理部;設(shè)置設(shè)計管理部,涵蓋原設(shè)計管理部、用戶與市場研究部;設(shè)置建設(shè)運營部,涵蓋原工程管理部、運營管理部、用戶服務(wù)部。

          同時,世茂建設(shè)稱,公司加大了對現(xiàn)有項目投入產(chǎn)出效能的分析和動態(tài)控制,確定集中資源開發(fā)建設(shè)產(chǎn)品溢價高、銷售去化快的項目,并暫緩持有類物業(yè)的開發(fā)以節(jié)省工程開支。

          有業(yè)內(nèi)人士稱,世茂集團架構(gòu)的調(diào)整必然是為適應(yīng)現(xiàn)在的政策環(huán)境,以及考慮公司目前的處境,集中力量銷售、回款。

          區(qū)域設(shè)置層面,有區(qū)域降級、縮減管理范圍,也有區(qū)域擴圍,涉及滬蘇區(qū)域公司、浙江區(qū)域公司、華北地區(qū)公司、浙東地區(qū)公司及華東地區(qū)公司。

          滬蘇區(qū)域公司方面,原華北地區(qū)公司濟青組團(青島安子、青島辛安、濟南唐冶共計3個項目)劃歸蘇滬區(qū)域山東地區(qū)公司統(tǒng)一管理。

          此輪調(diào)整中,原浙江區(qū)域公司與原浙東地區(qū)公司一起被撤銷,浙江區(qū)域浙江省內(nèi)項目以及滬蘇區(qū)域皖贛片區(qū)江西省項目一同歸新的浙江地區(qū)公司管理。

          原華東區(qū)域升級為地區(qū)公司,涵蓋華中地區(qū)公司皖贛片區(qū)安徽所屬項目。

          原皖贛片區(qū)安徽所屬頓自(蚌埠龍子湖、阜陽甘羅、阜陽潁上、阜陽火車站、合肥崗集、合肥水家湖、淮北泉山路、蕪湖濱江花園共計8個項目)劃歸華中地區(qū)公司統(tǒng)一管理;原皖贛片區(qū)江西所屬項目(撫州東鄉(xiāng)、撫州南城、贛州興國、九江濂溪、南昌紅角洲、南昌青云譜、南昌欣悅湖、南昌青山湖、南昌新建、南昌朝陽洲、南昌紅谷灘、吉安吉州共計12個項目)劃歸浙江地區(qū)公司統(tǒng)一管理。

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